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《“5+2”系列报道》之一:部署推进“五大战役两大行动”公司召开一月份经营会

2月8日,公司召开月度经营工作会,总结通报1月份全网整体经营情况,安排部署“五大战役两大行动”,为公司2017年精准运营、实力转型,确保年度经营目标顺利实现奠定基础。

月度经营工作会议采用网络视频会议召开,公司领导班子成员,各部门负责人,各运营公司总经理,广电华通公司、丝路影视公司负责人在主会场参会,各分(子)、直属公司负责人,支公司经理等在各地分会场参会。

会上,冯会明副总经理以“精准服务促提升、创新实干抓落实”为主题,部署了主业提升战役;总经理助理樊东安排部署了“集团业务突破战役”;党委副书记李志岗安排部署了“智慧项目启动战役”,并解答了基层关注的智慧业务发展问题;韩普副总经理安排部署了“多元化产业跨越发展战役”;付陈玲总会计师安排部署了“增发融资战役”;薛朝慧副总经理安排部署了“端到端网络优化升级行动”;任辉副总经理对建设一云两网三平台的意义做了阐述,安排部署了“平台网络优化行动”。[详情]

《“5+2”系列报道》之二:公司领导分赴地市开展“5+2”方案调研工作

2月8日起,公司7个调研组先后分赴各地市,开展“五大战役两大行动”方案主题调研。

按照公司“五大战役两大行动”部署,2月8日-13日,任辉、薛朝慧、韩普、付陈玲、李志岗、冯会明、樊东七位公司领导分别带队赴各地市,对“五大战役、两大行动”方案进行调研。

主业提升、集团业务突破、智慧项目启动、多元化产业跨越发展、增发融资五大战役和端到端网络优化升级、平台网络优化两大行动是2016年年初公司领导班子提出的做强主业、转型发展的战略思路,经过一年的实践,五大战役两大行动成为全公司干部职工凝心聚力、奋发图强的主攻目标和信念、动力源泉,为公司向智慧新广电转型明确了路径、创建了氛围,使公司转型终于迈出了关键性的实质步伐,被提炼概括为“5+2”工作格局,成为指导公司转型发展的战略指针。[详情]

《“5+2”系列报道》之三:冯会明副总在韩城就“5+2”方案展开主题调研

2月9日,公司副总经理冯会明带领客服、大众、技术、智慧等部门相关负责人在韩城直属公司就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

调研中,冯会明副总经理与韩城直属公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了韩城直属公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,面对面交流、解答了韩城直属公司一线干部员工提出的问题。

冯会明副总经理还根据“5+2”实施方案主要精神,结合韩城直属公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案在智慧社区建设、新服务新产品开发、内容升级、网络优化、提质增效等9个方面的引领、促进作用,指导韩城直属公司干部职工充分领会“5+2”方案的精神实质,坚定转型发展信心。[详情]

《“5+2”系列报道》之四:任辉副总在西安分公司就“5+2”方案展开主题调研

2月8日下午,公司副总经理任辉带领经营、技术、大众、集团等部门相关人员来到西安分公司,就“五大战役 两大行动”方案展开主题调研。

调研过程中,任辉副总经理与西安分公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开研讨,认真听取了西安分公司干部员工对5+2方案的意见和建议,现场解答了西安分公司干部员工提出的问题。

任辉副总经理在调研中勉励与会人员,一是要吃透“5+2”方案的精神实质,结合西安市场形势和用户特点,为“5+2”方案多提针对性的建设性意见;二是要按照王立强总经理提出的“瞄准需求深化供给侧改革,瞄准主业坚持效益化发展,瞄准转型取得突破性进展”三大目标,本着降本增效、提质增效的原则,发挥西安分公司的优势,围绕省会城市特殊的业务、服务需求,下大力气加强渠道建设,扩大市场覆盖率。[详情]

《“5+2”系列报道》之五:总经理助理樊东在汉中就“5+2”方案展开主题调研

2月10日,公司总经理助理樊东带领智慧、运调、集团、大众等部门负责人在汉中分公司就“5+2”方案展开主题调研。

调研中,樊东总经理助理与汉中分公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了分公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,分公司参会人员围绕“5+2”方案勇跃发言,提出建设性意见27条。

总经理助理樊东根据“5+2”实施方案主要精神,结合汉中分公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案对汉中分公司转型发展的引领、促进作用,指导汉中分公司干部职工充分领会“5+2”方案的精神实质,坚定转型发展信心。他对汉中分公司干部员工关心公司发展,积极主动为公司提意见建议的精神表示感谢,勉励分公司干部员工心系公司改革发展大局,积极投身公司改革转型,共同推进“五大战役两个行动”早见效、快见效、见实效。[详情]

《“5+2”系列报道》之六:薛朝慧副总在榆林就“5+2”方案展开主题调研

2月9日,公司副总经理薛朝慧带领大众、运调、广电同方相关人员在榆林分公司就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

调研中,薛朝慧副总经理与榆林分公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了榆林分公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,面对面交流、解答了榆林分公司一线干部员工提出的问题。

薛朝慧副总经理根据“5+2”实施方案主要精神,结合榆林分公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案的主要精神,指导榆林分公司干部职工充分领会“5+2”方案的实质,坚定转型发展信心。[详情]

《“5+2”系列报道》之七:任辉副总经理在宝鸡就“5+2”方案展开主题调研

2月9日,公司副总经理任辉带领经营、技术、大众、集团等部门相关人员来到宝鸡传媒公司就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

在宝鸡传媒公司,任辉副总经理与宝鸡传媒公司干部员工围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了宝鸡传媒公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,面对面交流、解答了干部员工提出的问题。

任辉副总经理还根据“5+2”实施方案主要精神,结合宝鸡传媒公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案在智慧社区建设、新服务新产品开发、内容升级、网络优化、提质增效等方面的引领、促进作用,要求宝鸡传媒公司加强对公司转型发展的理解认识,加快新业务推进步伐,与宝鸡传媒公司干部职工一起明确方向、统一认识,从“DVB+OTT”普及、“智慧”社区推广及资源开发、利用三个方面入手,积极为方案的完善建言献策。[详情]

《“5+2”系列报道》之八:冯会明副总在渭南就“5+2”方案开展主题调研

2月10日,公司副总经理冯会明带领运调、大众、技术、智慧等部门相关人员在渭南分公司就“5+2”方案展开主题调研。

调研中,冯会明副总经理与渭南分公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了渭南分公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,面对面交流指导、解答渭南分公司一线干部员工提出的问题。

冯会明副总经理根据“5+2”实施方案主要精神,结合渭南分公司经营工作实际,详细解读了“5+2”方案在做强主业、智慧社区建设、网络优化、提质增效等方面的引领和促进作用。冯会明副总经理强调,各分公司要按照5+2方案要求,首先从加强班子队伍建设入手,带领团队以身作则,确保方案的有效实施。其次是要认真拟定符合本地实际的实施方案,确保5+2方案目标的实现。三是树立大局观念和创新意识,向改革、创新要效益、要效率。[详情]

《“5+2”系列报道》之九:付陈玲总会计师在长安就“5+2”方案开展主题调研

2月10日,公司总会计师付陈玲带领财务部、集团客户运营公司、广电华通等相关部门、单位负责人在长安直属公司就“5+2”方案开展主题调研。

调研中,付陈玲总会计师与长安直属公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,并结合长安直属公司工作实际,提出了对实施“五大战役两大行动”的相关意见和建议。调研组认真听取、记录,对长安直属公司提出的问题一一作出了答复,调研现场气氛热烈。

付陈玲总会计师根据“5+2”实施方案主要精神,结合长安直属公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案的主要精神,指导长安直属公司干部职工充分领会“5+2”方案的实质,坚定转型发展信心。同时,她勉励长安直属公司树立信心、立足市场,坚持以利润为导向,合法、合理、合规运营,确保5+2方案目标的圆满实现。[详情]

《“5+2”系列报道》之十:付陈玲总会计师在商洛就“5+2”方案展开主题调研

2月9日,公司总会计师付陈玲带领财务部、集团客户运营公司、广电华通等相关部门、单位负责人赴商洛分公司就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

调研中,付陈玲总会计师与商洛分公司干部员工共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了商洛分公司对实施方案的意见和建议,并对商洛分公司干部员工提出的问题作了解答。

总会计师付陈玲在调研讲话中强调,公司目前处在发展和转型的关键阶段,各分公司要围绕“5+2”实施方案,结合自身实际,积极为发展建言献策,做到提升主业、调整经营策略、用足用活省公司发展政策;同时要建立以利润为导向的经营理念,高度重视利润指标考核,切实做好降本增效和提质增效工作,确保公司可持续发展。[详情]

《“5+2”系列报道》之十一:李志岗副书记在延安就“5+2”方案展开主题调研

2月12日,公司党委副书记李志岗带领技术部和智慧业务运营公司、华通公司等负责人在延安分公司就“五大战役两大行动”方案展开主题调研,要求延安分公司做智慧业务发展的“探路先锋”。

调研中,李志岗副书记与延安分公司干部职工共同围绕“5+2”方案征求意见稿展开讨论,认真听取了延安分公司干部员工对5+2方案的意见和建议,现场解答了延安分公司干部员工提出的问题。

李志岗副书记根据“5+2”实施方案主要精神,结合延安分公司市场、用户实际,解读了“5+2”实施方案对延安分公司智慧业务等方面的引领、促进作用,指导延安分公司干部职工充分领会“5+2”方案的精神实质,坚定转型发展信心。[详情]

《“5+2”系列报道》之十二:任辉副总在陈仓直属公司就“5+2”方案展开主题调研

2月9日,公司副总经理任辉带领经营、大众、集团和技术等部门负责人到陈仓直属公司,就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

调研中,任辉副总经理与陈仓直属公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论,认真听取了陈仓直属公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议,面对面交流、解答了陈仓直属公司干部员工提出的问题。

任辉副总经理对陈仓直属公司近几年的快速发展和取得的成绩表示肯定,并结合5+2方案,对陈仓直属公司提出转型发展新要求。一是要以“深化改革,提升主业、加速转型”12字方针为统领,以落实“5+2”实施方案为抓手,坚定信心,提振精神。二是在经营工作中真抓实干,力求实效,遇到困难不等不靠,积极探索破解困局的创新工作方式,以创新的方法、优异的业绩来落实“5+2”方案的精神实质,丰富方案的内涵。[详情]

《“5+2”系列报道》之十三:李志岗副书记调研西安智慧社区建设情况

2月8日—9日,公司党委副书记李志岗带领智慧社区发展办公室及智慧社区运营公司人员,深入西安城区、县区7个智慧社区,专题调研智慧社区建设情况。

为加快智慧社区发展步伐,圆满完成2017年全省建设1000个智慧社区的任务,2月4日,公司正式成立由李志岗副书记为组长的智慧社区发展领导小组,下设智慧社区发展工作办公室,负责落实相关工作。

2月8日,智慧社区办公室及智慧业务运营公司快速响应领导小组工作安排,在李志岗副书记的带领下,分两批深入西安市和县区7个智慧社区建设点,实地查看建设进度,指导智慧社区选点、建设及运营工作。同时,重点调研、解决已建成的9个智慧社区在运行中发现的新问题,为下一步指导分支机构智慧社区发展积累经验。[详情]

《“5+2”系列报道》之十四:韩普副总在咸阳就“5+2”方案展开主题调研

2月13日,公司副总经理韩普带领财务部、丝路影视、华通公司、三砥文化传播公司等负责人赴咸阳分公司,就“五大战役两大行动”方案展开主题调研。

调研中,韩普副总经理与咸阳分公司经营班子成员、咸阳分公司中层干部及支公司主要负责人共同围绕“5+2”方案征求意见稿展开讨论,认真听取咸阳分公司市县两级干部对“5+2”方案的意见和建议,对与会干部提出的问题进行了现场解答。

韩普副总经理结合“5+2”实施方案主要精神,对分公司转型发展提出了新要求。一是深入讨论,吃透“5+2”方案。二是要结合咸阳实际,因地制宜,在业态和机制上实现创新。三是整合当地优势资源,迈开转型步伐。四是加强预算管理,实现降本增效,确保公司转型在2017年实现突破性进展。[详情]

《"5+2"系列报道》之十五:韩普副总在西咸就"5+2" 方案展开主题调研

2月13日,公司副总经理韩普带领省公司相关部门及华通公司部分子公司相关负责人赴西咸公司就"5+2"工作展开主题调研。

调研中,韩普副总经理与西咸公司中层以上干部围绕"5+2"工作整体开展情况作共同探讨具体调研实施方案,认真听取西咸公司领导班子及相关部门负责人对"5+2"方案的意见建议,现场就会议提出的部分问题进行了解答。

韩普副总经理详细解读了"5+2"方案在做强主业、多元化发展、提质增效等方面的引领和促进作用,并对西咸公司"5+2"工作的进一步实施提出了几点要求:一要全面系统理解"5+2"工作的部署内涵,看清方向、研读政策,因地制宜地提出本地化需求,积极推动工作落实;二要坚持深化改革、推进转型升级、切实提升主业,建立敏锐的市场反应机制和灵活的激励机制,调整结构,把主业提升与多元化发展有机结合起来;[详情]

《"5+2"系列报道》之十六:李志岗副书记在铜川就"5+2"方案展开主题调研

2月13日,公司党委副书记李志岗带领技术部和智慧业务运营公司、华通公司等负责人到铜川分公司,就"五大战役两大行动"方案展开主题调研。

调研中,李志岗副书记与铜川分公司共同围绕"5+2"实施方案征求意见稿展开讨论,结合铜川分公司实际,面对面交流、解答了铜川分公司干部员工提出的问题,指导铜川分公司干部职工深刻领会"5+2"方案的精神实质,坚定转型发展信心。

李志岗副书记在调研中要求铜川分公司,深刻领会5+2"方案的精神实质,结合自身实际,确保拟定方案落地实施细则,确保方案颁布后快速有效实施。李志岗副书记在调研讲话中强调,"效率就是生命,效益就是尊严",各级干部要带头创新,以创新思维提高发展质量,确保年度各项工作高质量、高效率、高效益完成。特别是在智慧社区建设方面要加快步伐,积极为公司转型趟出一条新路子。[详情]

《5+2系列报道》之十七:总经理助理樊东在安康就"5+2"方案开展主题调研

2月9日,省公司总经理助理樊东带领智慧、运调、集团、大众等相关负责人赴安康分公司就"5+2"工作开展主题调研。

调研过程中,樊东总经理助理与安康分公司干部职工围绕"5+2"工作整体开展情况作共同探讨,具体调研实施方案,认真听取安康分公司领导班子及相关部门负责人对"5+2"方案的意见建议,现场就会议提出的部分问题进行了解答。

总经理助理樊东根据"5+2"实施方案主要精神,结合安康分公司经营工作实际,勉励干部员工坚定转型发展信心,积极为改革发展建言献策。总经理助理樊东对安康分公司在政府购买有线电视公共服务方面所做的创新和努力给予表扬,鼓励他们总结经验,进一步加强对政府购买有线电视服务项目建设管理,使安康群众尽快享受到高质量的广播电视服务。[详情]

《"5+2"系列报道》之十八:公司召开调研汇报会

2月15日,公司总经理王立强主持召开班子扩大会议,听取“5+2”实施方案专题调研汇报,解决调研中发现的问题。公司班子成员和各部门负责人参加会议。

会上,七个“5+2”实施方案专题调研组分别汇报了调研情况,逐条汇报了调研中干部群众提出的意见建议,对能够解决的问题,现场做了决定,对需要进一步协调资源、配套政策、优化流程的问题、意见建议,会议研究后责成相关分管领导和部门限期拿出解决办法。

王立强总经理在总结讲话中充分肯定了本次专题调研取得的成果,认为这是公司多年来领导班子下基层调研最密集的一次,是落实公司党委年度民主生活会整改措施的主要举措。王立强总经理用“坚持、统筹、创新”三个词汇对实施“5+2”方案提出了新要求,他指出,一是坚持。就是要坚持下基层多调研,确保决策科学、符合市场实际;坚持34211工程目标不动摇,确保年度各项任务指标圆满完成;坚持平台IT化、传输IP化、终端智能化、内容差异化、应用多样化的“五化”原则,确保公司战略平稳推进;坚持推进5+2工作格局不动摇,确保公司转型发展稳健推进。[详情]

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