如果网页不能正常显示,请点击这里

2016年度

十大影响力事件

陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司

SHAANXI BROADCAST&TV NETWORK INTERMEDIARY (GROUP) CO.,LTD.

 

2017.01

arrow_down

深化改革、“三项机制”转动能、现活力,带动公司圆满完成年度各项任务。

公司改革呈现四大亮点:一是公司班子、中层干部选聘面向社会公开竞聘,带“军令状”说实话、比实绩、干实事。二是简政放权、责权利对等的体制改革为基层“松绑”、增活力,成为2016年度推动公司发展的倍增器。三是建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,形成了干部“能上能下”的常态机制和生态环境,锻造了一支敢创新、想干事、能干事、干成事的高素质的管理干部队伍。四是以市场用户为导向的企业化管理机制创新,将事业体制的“垂直化”管理变为市场体系为中心,支撑、保障体系为辅助的“扁平化”管理新机制,为经营发展注入了活力,为公司转型奠定了基础。

110
arrow_down

明确了从传统有线电视经营向智慧新广电转变的战略规划,确定了“三大创新五大升级”战略路径,形成“5+2”工作推进格局,全公司齐心协力向智慧新广电转型。

明确了“改革创新+产业创新+资本创新”转型战略,提出了内容、网络、电视、应用、服务“5大升级”战略构想,启动了主业提升、集团业务突破、智慧项目启动、多元化产业跨越发展、增发融资“五大战役”和平台网络优化、端到端网络升级“两大行动”的“5+2”战略布局。经过一年的艰苦打拼,干部职工转型发展的信心得到极大提振,“5+2”战略格局取得重大进展,支撑和保障我们顶住了竞争压力,取得了各项任务指标圆满完成的良好业绩。

210
arrow_down

逆势求生,实施资本创新战略,成功融资7.55亿元。

在省局、省台、广播电视集团和股东、战略投资方的大力支持下,历经15个月不懈努力,8月25日,以18.18元/股的价格非公开发行41,529,152股,募集资金总额7.55亿元,实现整体上市后首次再融资,成为2016年以来同行业中第一家实现再融资的上市公司、省内第一家实现再融资的主板上市公司,创造了“高位锁价、快速复牌、双层合作、股价倒挂、逆市融资”的典范。在申报政府项目补助资金方面取得新突破,2016年,公司加强对政府信息化服务支撑,积极争取政府信息化建设重大项目,其中,“宽带乡村项目”和“中小城市(县)基础网络完善项目”通过了国家发改委审批,获得国开行项目专项建设资金3亿元,“NGB一期项目”获得国家财政部补助资金700万元,丝路影视下属华一公司科技创新项目获政府补助资金700万元。

310
arrow_down

智慧业务打造广电网络业务转型“升级版”。

2016年以来,陕西广电网络传媒集团充分发挥省域用户规划化优势和广播电视有线无线融合网、广电大数据、云计算平台优势,以及资本平台优势,成功与韩城市政府签约,建设智慧韩城,在全国广电系统率先开展了智慧城市建设,成功开发并运营了智慧酒店、智慧党教、智慧教育、智慧医疗、智慧社区、智慧区县、智慧乡村等智慧新项目,逐步形成了广电特色的智慧业务群。公司还创建了智慧社区服务中心运行模式,通过组建智慧社区服务中心,整合线上线下服务资源、组织社区文化娱乐活动,并通过智慧平台向社区用户提供生活和文化娱乐服务,使智慧社区成为小区的“和谐社区”、“幸福社区”。省委南院“广电智慧社区”和宝鸡市东岭村“智慧东岭”分别成为城市社区、新农村文化建设的智慧社区典型,智慧东岭”还受到中宣部刘奇葆部长的关注和肯定,并被省委宣传部重点推广。到年底,成功签约智慧韩城、智慧商洛两个智慧城市项目和185个智慧社区项目,其中,建成50多个,成功奠定了公司智慧业务新形态。


410
arrow_down

电信普遍服务项目取得重大突破。

在我省电信普遍服务补助项目招标中,成功中标延安、商洛、汉中、铜川、安康、榆林六个地市电信普遍服务补助项目,共为公司争取财政补助资金27577.78万元。其中,7月份在陕西省首批四个地市电信普遍服务项目招标中,得到省台、集团和中国有线的大力支持,创造性地克服重重困难,成功中标延安、商洛两市电信普遍服务,成为全国广电行业首家成功参与国家基础电信普遍服务项目建设的企业;在10月份陕西省第二批电信普遍服务项目招标中,又成功中标铜川市、汉中市电信普遍服务项目,成为全国首个以省级广电网络公司为投标主体并成功在电信普遍服务项目中中标的广电网络公司。项目的实施,进一步增强了陕西广电网络的网络基础,扩大了宽带市场规模和广播电视覆盖,大幅提升了农村及偏远地区信息化水平,缩小了城乡数字鸿沟,促进了公共服务均等化。

510
arrow_down

政府购买有线电视服务向深层次发展。

在“潼关模式”的基础上,2016年公司着力推动政府购买有线电视服务项目,先后创建了整县区购买、整村购买、特殊人群购买等多种方式。特别是积极争取省扶贫办和省广电局支持,创造性地开展了“广电扶贫宽带乡村”建设,使广电宽带成为政府购买有线电视服务的标配之一。截止2016年年底,全省11个县实施了全县政府购买有线电视服务项目,17个县实施了特殊群体购买有线电视服务项目,涉及35万户;“广电扶贫·宽带乡村”项目已在全省87个县(区)启动,累计接入贫困户30.9万户。


610
arrow_down

“两网三平台”技术战略奠定转型发展技术基础,DVB+OTT承载主业转型发展战略智慧。

“两网”建设初战告捷,成为支撑业务转型的基础,“三平台”先后建成并投入使用,支持向智慧新广电战略转型。一是成功获批总局有线无线融合网试点,全省已建成5座融合网基站,部署9面天线,搭建CPE设备60余个,并成功为第三届丝绸之路国际电影节提供了稳定高速的有线无线融合网信号覆盖和基于手机端的融合网视频直播、点播、实时监控、丝路电影节现场直播等服务。二是制定了一系列光纤到户(FTTH)网建设技术标准和规范,已进入设备招标阶段。三是建成直面“三网融合”竞争的第三代电视平台DVB+OTT平台,为2017年DVB+OTT终端规模化发展奠定了基础;智慧社区平台已经在全省范围100个小区落地使用,实现了智慧社区手机端、电视端内容的同步;以“爱陕西”APP为代表的智能应用平台建成并上线运行,使陕西广电网络形成了以数字化、网络化、智能化为主要特征的智慧城市、智慧社区、智慧家庭三级架构的新一代融合网运营服务能力。

710
arrow_down

网络优化升级实现降本增效、用户体验提升。

一是对用户反映的突出问题对症下药,开展全网“端到端”运维质量提升专项工作,通过对各级机房、汇聚设备、接入设备到用户家测量,深入63个小区进行信号检测,倾听一线维护人员和客户的意见、建议,有针对性地制定网络优化、整改方案。二是降本增效、提质增效并举,特别是通过加强镜像扩容和重点内容引进、重点资源直连等多种方式,使内容引进流量增加110%,出口流量下降32%,在降本、提质增效同时,进一步提高了网络速度和用户体验度。

810
arrow_down

依托主业,整合优势,合作共赢,多元化产业进入统一规划、统一管理、创新发展新阶段。

2016年以来,按照“分业经营、分业管理”的部署,公司策划了“多元化产业跨越发展战役”并纳入“5+2”战略格局,依托主业优势,以文化、教育、大健康产业上下游布局为方向,通过合作、整合、融合、投资、并购等方式,进一步优化整合资源、重新规划子公司业务方向,特别是通过创建特色业务、打造核心竞争力,使多元化子公司轻装上阵,迸发出勃勃生机,在外部竞争激烈的情况下,艰苦创业,实现了经营收入稳步增长,公司多元化产业新体系初步形成。

910
arrow_down

开展“两学一做”、学习贯彻六中全会精神,践行企业文化六大理念,公司形成改革创新好氛围。

将“两学一做”专题教育和六中全会精神学习与公司改革创新和转型发展相结合,在强化“五大意识”的同时,倡导“敢担当,敢创新,敢吃苦,敢吃亏”精神,17名敢改革、敢创新、勇创一流业绩的优秀支公司经理受到公司表彰,7个项目分别获得国家新闻出版广电总局科技创新奖,《市场化+公共服务——陕西广电网络改革初破局》获陕西省宣传思想文化创新奖,《智慧东岭——筑牢农村基层文化建设主阵地的新探索》获陕西省企业文化优秀案例,《以企业文化核心理念打造企业持续发展软实力》获陕西省企业文化优秀成果奖。

1010
回到顶部返回顶部