领导理念:敢于担当,效益第一-陕西广电网络

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领导理念:敢于担当,效益第一

担当就是承担并负起责任,并在承担责任中激发自己的全部能量。它是一种责任、一种精神,更是一种能力,是党员干部必须具备的基本素质。

敢于担当一是要有能力。能力就是能干事、干成事,没有金刚钻不要揽这个瓷器活。作为领导,要敢于破局、勇于改革,要从根子上解决企业发展的难题,不能做表面文章。所有的改革没有不得罪人的,它是一种利益的重新分配,改革的方法对路了、稳步推进了、成功了、企业发展了,公司会念着你,大家也会支持你、感念你。因此,敢于并善于为企业发展担当责任是考验每个干部领导能力的试金石。

敢于担当二是要有胸怀。顺境逆境看胸襟,大事难事看担当。领导干部要时刻把全体员工放在心上,要正确看待个人得失,敢于面对和接受员工的批评,做到“闻过则喜”。面对困难迎难而上,冲在改革发展的一线是勇于担当;长期工作在条件艰苦的地区或岗位,默默无闻地为公司发展无私奉献,同样是担当。干事难免出错,不能功劳都是自己的,失误都是别人的。重要的是善于从失误中汲取教训,不在同一个地方摔倒两次。要相信群众、相信组织。群众的眼睛是雪亮的,组织对干部的评价是客观公正的。只要我们一心为了公司,即使一时遇到一些干扰和非议,但最终会得到公正的评价和群众的口碑。我们的各级组织也要敢于坚持正义,敢于为有担当的干部撑腰,坚决不让坚持原则的干部吃亏,不让到处讨好的人占先。

敢于担当三是要有底气。打铁还需自身硬,作为领导,绝对不能在品德上出问题,不能拿公司的利益去换取个人的利益。管理者腰杆儿要直,心要敞亮,这就叫担当。即使失误,即使失败,虽败犹荣。

我们的企业是要讲效益的。提拔、晋级、调任,首先要看他的业绩在哪儿。发展党员、提拔干部,包括调整岗位,薪酬调配,都要围绕业绩、围绕效益、围绕廉洁。我们讲效益第一,绝对不是单纯地完成任务,因为完成任务是必须的,但不是唯一的,还需要保持用户群的稳定和公司的可持续发展。绝不能以流失用户为代价,“杀鸡取卵”以完成任务,更不能用假数字来忽悠交差,甚至“挖坑”。所以各级领导要敢于担责、带头吃亏、从严要求、从我做起,讲效益、将民主、讲公平、讲原则,不允许领导在员工和下属面前耍滑头、推卸责任。

 

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