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大干四季度 全力冲刺年度经营目标任务
——公司召开三季度经营工作会
2017-10-12 16:06  党群工作部 王一舟   (点击: )

10月11日,公司召开三季度经营工作会,会议认真总结前三季度工作,重点分析业务发展中存在的问题及好的经验做法,面向全网发出“大干八十天,全力冲刺年度经营目标任务”的号召。

王立强总经理在充分肯定全网上下在经营收入增长、转型发展重大项目有序推进、多元化经营任务求真务实取得实效、工作效能大幅度提升等方面所取得的成绩。他表示,前三季度以来,全网上下齐心协力,真抓实干,在经营发展中“三个效益”一起抓,各个职能部门服务意识进一步增强,分子公司也已形成你追我赶、不甘落后的经营发展氛围。同时,他还指出公司在经营、效率、投资及干部员工自我认识等方面的不足,有针对性的提出了改进要求,并对谋划好明年工作做了安排。

针对当前公司面临的经营形势和工作进展、工作状态,王立强总经理指出,要坚定信心、统筹推进,抓好“利润主导经营,效益主导投资”,坚持结果导向,抓好各项重点工作。一是全网上下从现在开始进入冲刺全年目标任务模式,继续坚持“5+2”的工作格局。同时在全网推广长安直属公司经验,将“狠、准、细”的工作作风全面运用到经营工作当中,确保完成收入和利润指标。二是要进一步深化改革,寻找一套灵活高效、务实管用的经营发展办法。通过实施新的考核办法,将干部员工绩效与经营业绩挂钩,年底实行总考核,以实际行动落实三项机制。三是进一步做好“十九大”重点安播期的安全保障工作,对各项安全保障工作进行再检查、再部署,以高度的政治责任感和崭新的面貌迎接党的“十九大”胜利召开。

大会还对三季度优秀经营单位进行了表彰;战略经营部通报总结了前三季度经营情况;人力资源部对公司进一步深化体制机制改革工作进展情况及公司下一步工作思路的安排进行了讲解;产品管理部就目前产品管理等方面的工作做了通报。长安直属公司的田敏利将直属公司“网格化和实战营常态化”工作经验与参会人员进行分享。

“5+2”战役相关主导部门及分管领导对工作作了分析、安排、部署。分(子)公司、直属公司做了交流发言。与会同志纷纷表示,本次会议开得接地气、有内容,要把会议精神落实好,确保全年各项目标任务的完成。

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